Ontgijzelen, groei door verandering
9 januari 2012, Rotterdam

Ik besef sinds mijn ontvoering nog meer hoe belangrijk vrijheid is. Vrijheid van handelen, maar ook vrijheid van geest. Ik kan het iedereen aanbevelen op zoek te gaan naar meer vrijheid. Vind je ruimte om je eigen leven en dat van de mensen om je heen te verbeteren. Doe dat waarvoor je bedoeld bent en neem zelf het heft in handen op weg naar vooruitgang en laat je niet beperken door belemmerende overtuigingen, partners, hypotheken, werk, sociale druk, angsten, onzekerheden, gebrekkige communicatie en een gebrek aan motivatie en ambitie.

‘Lust for life’ is mijn motto. Nieuwsgierigheid, flexibiliteit, zelfreflectie, vertrouwen en sociale vaardigheden hebben mij geholpen op weg naar plezier, geluk, vrijheid en gezondheid in mijn leven.

Al heb ik tot nu toe een redelijk rooskleurig leven gehad, het heeft me niet altijd meegezeten. Twintig maanden zat ik in een donker hok van anderhalf bij twee meter gegijzeld tussen de insecten en de muizen. Maandenlang zag ik geen gezichten: ik werd bewaakt door zwaarbewapende mannen met maskers. Ik vreesde meerdere malen voor mijn leven, werd heen en weer geslingerd tussen hoop en wanhoop en voelde mijn einde naderen tijdens nachtelijke ritten in de kofferbak van een auto, op weg naar nieuwe onzekerheid.

Ik moest op zoek naar al mijn krachten en talenten om deze hel te overleven. Ik voelde me dan ook geen slachtoffer maar een survivor toen ik werd bevrijd.

De ontvoering was voor mij een periode van tegenspoed en ellende. 607 dagen beroofden rebellen mij van mijn vrijheid, controle en comfort. Toch kijk ik zonder rancune naar deze gijzeling terug. Het is namelijk ook een harde en goede leerschool geweest om nog meer voor mezelf op te komen, de regie over mijn leven in eigen handen te nemen en mijn kansen af te dwingen. Groei door verandering.

Ik besef sinds mijn ontvoering nog meer hoe belangrijk vrijheid is. Vrijheid van handelen, maar ook vrijheid van geest. Ik kan het iedereen aanbevelen op zoek te gaan naar meer vrijheid. Vind je ruimte om je eigen leven en dat van de mensen om je heen te verbeteren. Doe dat waarvoor je bedoeld bent en neem zelf het heft in handen op weg naar vooruitgang en laat je niet beperken door belemmerende overtuigingen, partners, hypotheken, werk, sociale druk, angsten, onzekerheden, gebrekkige communicatie en een gebrek aan motivatie en ambitie.

Zeker na mijn gevangenschap vind ik het zonde en een verspilling om te zien dat mensen zich laten leven in plaats van de verantwoordelijk te nemen hun leven te optimaliseren. Ook vind ik het een gebrek van leidinggevenden dat zij het zover laten komen dat medewerkers zich onder hun hoede laten vastlopen.

Ik heb een “Ontgijzelingsmodel” ontwikkeld dat de strijd met de belemmerende factoren en overtuigingen aangaat. Een model dat de vrijheid van denken en doen vergroot.

In zeven simpele en toegankelijke stappen reikt het model inzichten en handvatten aan om mensen met zichzelf en hun omgeving te verbinden. Dit stelt hen in staat hun mogelijkheden te vergroten, zelf de regie te nemen en ook anderen te laten excelleren.


Resultaten
Al is gedragsverandering niet zo maar op een knopje drukken; een deelname aan een ontgijzelingssessie is zodanig intens en indrukwekkend dat deelnemers zeker met zichzelf geconfronteerd worden en ook geïnspireerd worden bij zichzelf te rade te gaan welke krachten en talenten ze ongebruikt laten of niet volledig benutten en hoe ze hun motivatie en ambitie kunnen vergroten.

Een workshop of traject zal deelnemers dieper in laten gaan op de thema’s uit het model. Al naar gelang voorbespreking en de duur van een traject zullen de effecten op samenwerking, communicatie ambities, motivatie, creativiteit en openheid groter zijn.


Inhoud bijeenkomsten
Tijdens de bijeenkomsten zullen de volgende thema’s centraal staan:

• Persoonlijk Leiderschap
Het belang inzien om zelf het roer in handen te nemen en de regie te houden, zodat je zelf (mede) richting geeft aan de gewenste vooruitgang of verandering. Persoonlijk leiderschap is belangrijk. Leiderschap hoeft niet van je leidinggevende te komen.

• Ownership
Leg het probleem neer, daar waar het hoort. Dit is één kant van de medaille. De andere kant van diezelfde medaille behelst: zelf je verantwoordelijkheid nemen. Niet alleen naar boven of om je heen kijken voor oplossingen. Ook zelf aan de slag gaan, creatief zijn, lef tonen.

• Verbinding maken met jezelf en met je omgeving
Met elkaar in gesprek blijven en goed “intunen” op de wensen en noden van een ander en het aangeven van je eigen wensen en noden.

• Focus.
Inventarisatie van wat goed gaat, wat verbeterd kan worden en waar wellicht afscheid van kan worden genomen. Je hebt altijd een keuze om te focussen op het proces.


Eerdere ervaringen
Sinds 2008 zet ik mijn ontvoeringsverhaal naast lezingen ook in voor workshops en teamcoaching. Vooral in ontwikkelingsprogramma’s met betrekking tot persoonlijk leiderschap, eigen verantwoordelijkheid en verbinding tussen jezelf en de omgeving blijkt dat mijn manier van werken goede resultaten met zich mee brengt. Ook in situaties waarin teams moeite hebben met diverse interne en externe belemmeringen werkt de aanpak ‘ontgijzelen’ goed.
Basis van het model is mensen te inspireren en in beweging te zetten de regie over hun eigen leven naar zich toe te trekken. Daarnaast is mijn benadering gericht op het verbeteren van de onderlinge bejegening tussen mensen. Hieronder staan wat quotes van diverse opdrachtgevers en deelnemers.


Quotes:

“I want to say a very big “thank you” for your wonderful contribution, the mixture of interaction, conversation and storytelling was just great and I know very much appreciated by everyone.”
-Alan Matcham, Said Business School University of Oxford

“Beste Arjan, dank voor je inzet tijdens onze workshop. Je wist jou gijzelings-ervaringen op een indringende wijze om te zetten in lessen voor ons als individu en als teamlid. Dit heeft zeker bijgedragen tot een groei in onze groepscohesie en persoonlijk leiderschap.”
-Boudewijn Siemons, Managing Director, Vopak Oil Rotterdam B.V.

“Arjan, het was inspirerend vandaag.”
-Jan van Baars, CEO, ABN AMRO HYPOTHEKEN GROEP

“Dear Arjan, Your session went down well. Participants got plenty of reflective moments.”
-Peter Versluijs ABN AMRO Bank N.V.

“Hallo Arjan, bedankt voor de zeer inspirerende workshop op de Professional Development dag te Rotterdam! Leuke tweet hierover!”
- René Notten Van Lanschot Bank

“Arjan, je hebt de juiste opening weten te vinden in dat team, wat ook het doel was van jouw inzet, en we hopen dat we van hieruit verder kunnen met deze mensen. Bedankt tot zover.”
-Ellen Quanten, Voorzitter Raad van Bestuur SMO-Traverse

“Beste Arjan, graag wil ik van harte bedanken voor jouw verhaal, jouw prettige inbreng en de positieve duw in de rug die je ons team daarmee hebt gegeven. Dank je wel.”
-Koen van Dooren, medewerker SMO-Traverse

“Arjan, nogmaals boel dank voor je toegevoegde waarde aan het EO event Mini University op 16 juni jl.!
-Frederique E. Jonkhart, Entrepreneurs' Organization NL

Meer informatie kunt u verkrijgen bij:
Arjan Erkel
info@arjanerkel.nl
http://www.arjanerkel.nl